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框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

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在线会员 发表于 2021-7-22 10:20:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者 | 陈后圣
泉源 | 陈辞令
ID | CCL2019-00
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌




前段时间,社群内有搭档问我:
老师,我总感觉本身的读书方法不对,前面读反面忘,读的时间似乎劳绩满满,可时间一长,除了书名和几个概念外,书内里的知识完全回想不起来。长时间这种状态,以致会有种浪费时间的感觉。《陈辞令社群》


这个标题,似乎很广泛。
这就好比,满桌都是珍珠,但就是没有串起珍珠的那条线,再多的珍珠都没法成为项链。
怎么办?
四个字:构建框架。



01什么是框架

混沌大学有句黑话:成年人学习的目标,应该是寻求更好的头脑模子,而不是更多的知识。
到底什么是头脑模子?
有人说,是复杂的学科知识,也有人说,是头脑方式。
我以为这些都不精确,我以为:
头脑模子着实就是一种人造框架,其重要的目标是资助我们更快、更全面地熟悉事物,从而做出更好的决定。
这么说有点抽象,我举个例子。
很多人都有到场朋侪婚礼的履历,对大部分人来说,在婚礼中最不愿意履历的变乱,就是被点名上台发言。毕竟,当着几百人的面,不是全部人都能得心应手。
但也有一些人,似乎天生就是为这种场合而生,一上台就是舌灿莲花、叽里呱啦。
他们是怎么做到的呢?岂非提前打好了草稿,照旧有未卜先知的本事?
着实只是由于他们大脑里埋下了一个框架而已。
在婚礼中的发言,非常实用的一个框架叫做“赶回猪”。

  • 感(赶):体现感谢;
  • 回:回顾过往;
  • 祝(猪):表达祝福。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

在这个框架的加持下,他们只必要根据实际情况变更具体的信息就可以了。

好比下面这种:

  • 【赶】感谢两位新人约请我来到场他们的婚礼,更感谢主持人给了我一次上台发言的机会。
  • 【回】回顾这一起走来,他们有欢笑,有难过,作为好朋侪的我很荣幸见证他们的爱情。
  • 【猪】末了我祝愿他们新婚快乐百年好合,同时也祝福在场的朋侪们心想事成,万事快意。
这个框架,除了婚礼场合,在新员工入职发言、公司年会被约请上台等等很多场合是可以通用的。
这就是框架的气力。
没有框架,再多的知识知识信息量的堆砌,只是低水平的重复而已,到末了,以致无处安放。


02
构建框架的两种方法

从大的方面来说,构建框架有两种方法:直接用别人的框架、本身创造框架。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

前一种方法,对个人的资源检索本事要求较高,后一种方法,对个人的抽象概括本事要求较高。

这两种方法,各有实用的场景。
对于比力成熟的变乱,可以直接用别人的框架,好比怎样沟通、怎样举行行业分析等。
对于更加个性化的变乱,可以按照科学的方法,实验本身创造框架。
我分两个部分,逐一表明。



03
借用别人的框架

为什么可以直接借用别人的框架呢?
这内里默认假设有两个:
第一,我们所学习的东西大部分被前人研究过了;
第二,这些人的研究效果远远在我们之上。
换言之,大部分框架着实都可以靠“站在巨人的肩膀上”实现。
具体方法,我分为三种,分别是讨教牛人、看书、资源搜刮。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌



方法一 讨教牛人



听君一席话,胜读十年书。讨教牛人,是获取某个专业范畴知识框架最直接的方式。
这内里有三个难点:

  • 不知道范畴内的牛人是谁
  • 并不是全部人都有与牛人面对面的机会
  • 不会提出好标题

框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

怎么办?

我们一个个看。
第一,不知道范畴内的牛人是谁。
好比,如果你想提升沟通本事,我如果问你:这个范畴,谁是真正的牛人呢?
这个标题还真不是很好复兴。
这时间怎么办呢?
我个人风俗的做法是受骗当或京东图书栏目,直接搜刮对应的关键词,筛选评价数前5的书,然后按图索骥,先找到作者,再去找作者的其他作品。
好比,以当当为例,搜刮关键词“沟通”评价数前5的书如下:
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

这么一整理,对“沟通”范畴的牛人以及他们的作品,根本上八九不离十了。
第二,并不是全部人都有与牛人面对面的机会。
这个是很多人都会遇到的标题,解法着实不复杂。
一方面,有这个机会,就肯定要捉住机会。
另一方面,没有机会,就通过研究牛人的作品去获取他们的知识框架,作品不光仅是书,还包罗牛人的公众号、知乎号、课程等等。
这内里要提一下,牛人的课程一样平常都很贵,纵然我们暂时大概负担不起,但也是可以通过他们的海报、推文等获取到他们的框架的,你买通了这个框架,以致能比费钱到场课程收益更高。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

第三,不会提出好标题。
当我们得到了与牛人面对面沟通的机会时,如果不会提出好标题,无异于让机会白白溜走。
好比,如果让你和巴菲特共进午餐,你可以问他3个标题,你会问什么?
你可千万别问:能不能给我荐个股啊、猜测下中国大盘来岁的走势啊等等之类的标题。
那应该怎么问呢?
应该问那些根本的、最本质的标题。
就投资来说,本质是用本日的钱,买来日诰日的效果。
这内里两个关键变量,其一是人性,其二是判定未来的逻辑。
如果能围绕这两个方面发问,你能可以得出关于这个行业最根本、最实用的知识框架。
我记得成甲老师,在与他的偶像查理·芒格面对面互换时,此中之一的标题是:什么是头脑模子。


方法二 看书



这一点比力好明白,每本书的目次就是一本书的框架。
在实际阅读中,看一本书既要看进去,也要看出来。
看进去,就是把知识揉碎了,就像用饭,只有嚼碎了才好消化。
看出来,就是要将知识与知识之间用框架创建关联。
有些书框架脉络比力清晰,可以直接鉴戒,有些书,大概要费一点功夫,举行重新组合,这一点会在“本身创造框架”部分再说。


方法三 资源搜刮


互联网信息越丰富,搜刮力越紧张,充实利用搜刮引擎非常有利于我们快速获取框架。
好比,要举行行业分析,就可以搜刮“行业分析模子”、“行业分析框架”等关键词。
这个方法,核心是进步关键词的匹配性,也就是说,关键词要充足精准才行。
好比,要搜刮“行业分析模子”相干的PPT文件,就可以用下面这种关键词:行业分析模子filetype:ppt,搜刮只会出现PPT文件。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

再好比,如安在搜刮时去除广告大概限定网址搜刮等等。

这种搜刮本事很多,有一门非常专业的付费搜刮课程。公众号复兴“搜刮”,即可获取资源获取方式(付费资源,9.9元)。



04
本身创造框架

直接用前人的框架能办理我们工作中80%的标题,剩下20%就必要我们本身创造框架。
我通过个人实践履历,总结了如下四种提炼框架的方法,分别是:
本质追溯法、流程法、公式法、要素分解法。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌



方法一 本质追溯法



所谓本质追溯,就是对某件事的本质举行追溯,一层层找到这件变乱对应的最根基的知识,利用最根基的知识的头脑框架办理标题。
好比,很多企业搞末端镌汰,这个管理本事的本质是什么呢?层层追溯,你会发现,末端镌汰对应的正是生物学中最经典的模子是进化论。
一旦找到了更根基性的知识,就能利用这个更根基性的知识的框架办理标题,实现降维打击。
我举个切身履历的案例。
前段时间,部分一小姐姐构造了一次线下读书分享活动,可效果不好,自动到场的人寥寥无几,末了照旧靠着小姐姐颜值魅力凑足了人数。
活动竣事后,小姐姐有点失落:为什么各人就是不积极到场呢?
我看着她束手无策的样子,着实不忍心,就把她喊了过来。


我问她:你有没有想过你在做的是什么样的一件变乱?
她:线下书友互换会呀,就是把爱好读书的人聚在一起,分享本身读书心得、相互赠书,我以为很故意义。
我:如果你把这个“读书会”的情势去掉呢?我的意思是,如果不能出现“读书会”这三个字,你怎么形容这件变乱?
她:我没明白。
我:你在做的变乱,实质是将差异的人聚集在一起,但必要完成一个共同的目标,可以如许明白吗?
她:是的。
我:那么,你这件变乱的本质就是,怎样引发一群人为了一个共同的目标而积极。而这着实就是构造管理的缩影,你可以思量下“福格活动模子”。


按照“福格活动模子”,一个活动得以发生,活动者起首必要有举行此活动的动机和操纵此活动的本事。接着,如果他们有富足的动机和本事来施行既定活动,他们就会在被诱导/触发时举行。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

要让读书会有更多的人到场,就要从这三个方面(本事、动机、触发机制)去操持。

  • 在本事方面:来到场活动的员工是否清晰他们必要干什么,他们对本身完成这项活动有没有信心,需不必要事前给他们做一些沟通或培训;
  • 动机方面:活动够不敷有勾引力、福利够不敷惊喜;
  • 在触发机制方面:有没有向导可以给你站个台;文宣是否到位等等。
她听后名顿开。
这就是通过对本质追溯,找到更根基的模子构建头脑框架。


方法二 流程法



在构造里,有句话叫做制度管人、流程管事。
放在本日,制度管人大概不愿定精确,但流程管事我以为是实用的,流程着实就是一种框架。
小到集会,分为会前、会中、会后;大到战略,分为战略分析、战略选择、战略实行、战略复盘等,这些流程的背后着实都是框架操持。
用流程法构建框架的底层框架有两个:
第一,PDCA,也就是操持、实行、查抄、改善。
第二,事前、事中、过后。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

但凡可以流程化的工作,都可以从这两个底层框架出发举行构建。
好比产物开发流程,就可以用PDCA这个底层框架来构建,再好比,大型集会的管理流程,就可以用事前、事中、过后这个底层框架来构建。



方法三 公式法


所谓公式法,就是将一个相对复杂的概念,拆解为一个个构成要素,进而通过要素熟悉团体概念的过程。
我举例子。
好比,我们要去分析一个电商公司的筹谋业绩,该怎样搭框架呢?
我们用公式法拆解下。
贩卖额=流量*转化率*客单价。
继承拆解。
在公式中,包罗了三个要素,流量、转化率、客单价。我们以此中的流量为例:
流量=存量+增量。
存量的关键是复购,增量的关键是引流。
那么,电贸易务的一个关键,在于怎样进步复购率、怎样引入新粉丝。
云云不停顺藤摸瓜。
这就是用公式法构建认知框架的过程。


方法四 要素分解法


所谓要素分类法,是指根据一件变乱的构成要素或优点相干方构建框架的过程。
好比,营销界赫赫著名的波特五力模子。
波特五力模子由竞争战略之父迈克尔·波特提出,他以为行业中存在着决定竞争规模和水平的五种气力,这五种气力综合起来影响着财产的吸引力以及现有企业的竞争战略决定。
五种气力分别为偕行业内现有竞争者的竞争本事、潜伏竞争者进入的本事、替换品的替换本事、供应商的讨价还价本事与购买者的议价本事。
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌

这个框架的本质,着实就是要素分类法,通过对企业筹谋过程中面对的因素举行分析,总结提炼出五种影响企业竞争规模和水平的因素。


写在末了

知识之于框架,好比血肉之于框架。知识是血肉,框架是骨骼。
没有框架,就无法看清事物的全貌,再多的知识只是信息量的堆砌。
只有把珍珠用一根线串起来,你才会得到一条项链。
只有用框架将知识串起来,你拥有的才是真正的知识。


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今晚8:00--9:30
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本日▪下战书3:00--5:00
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本周五晚7:30开播
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