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产品经理工作图谱:泛产品经理思维框架

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在线会员 发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

每一个人都必须按照自己的方式去思考,因为在成长的道路上,你会发现能帮助自己度过一生的真理。切不可放任自己,克制自己,保持自律,光有赤裸裸的本能是不行的。——冯·歌德

产品经理工作图谱:泛产品经理思维框架


这一周闲暇之余回顾了工作以来2.5年的产品经历(相较更喜欢用[故事]一词,产品故事——属于我自己的独特体验/感受,PM story),终于还是没忍住感慨了一句:接触产品(PM)已经快3年了!我反复问自己,两年时间收获了什么?
    一个名叫产品经理的高大上头衔?一款百万用户级别的互联网产品?一份高额的令自己惊羡的月薪资?一点内心的自鸣得意的满足傲娇?

显然,以上所列出的几点都没有及格,倒是第四点有时候会显得有些骄纵,最后还是被自己强行压制了,其他三点还相距甚远。想到这些,不免心生一丝的忧伤…

难道这三年时间真的是一无所获加(+)一事无成(without anything)?事实上,并没有如此不堪。三年的时间,可以概述为一个渐进迭代的过程:
    第一阶段:自我驱动的知识灌注(学以致用)第二阶段:实践驱动的知识获取(以用致学)第三阶段:反向回归交叉验证迭代(加减乘除)

就这样将产品过程自上而下、自下而上双向来回跑了个遍。换句话说,从0到1(0->1)渐进式的构建了一套完整的《产品经理思维框架》,个人色彩较为浓烈,是时间下的自我沉淀。可以肯定的是,这不会适合所有人,但是一定完美兼容我自己。

20151102-20170819——3年时间,我用3年时间再次验证一个问题:产品经理是做什么的?这个问题,之前文章多次提及,甚至尝试以不同维度给出自己的理解/感受(感兴趣的朋友,可以翻阅)。如果按照我的习惯,下文肯定是笔耕不辍写TA个好几千字,来一次详细的说文解字。

这一次,我尝试借助思维导可视化自己对【产品经理是做什么的?】的思考和实践,反复思量三个要点:
    Q1:过去2年已经做了什么?Q2:未来2年应该做点什么?Q3:未来10年打算做点什么?Q4:

下文两张图是基于我个人的产品工作日常,辅佐以一些个人思考实践,得出的一套泛《产品经理思维框架》,或者可以认为是一个产品经理的工作集合。
    图1:产品经理工作集-V1.0图2:产品工作目录-V1.0

说明:思维导图只展示了核心的思维节点,部分二级子项并未展开,请大家自由发挥,探索属于你自己的产品方法论。

图文解字


一个需求/想法(Idea)需要经过的所有产品过程(Product Growth)管理路径,一般而言并不一定实践全过程,但思维过程的验证必定是不可或缺的。

图1:产品经理工作集-V1.0


产品经理工作图谱:泛产品经理思维框架


图文解字


工作之中的过程管控,无论需求多么不可理喻或者难以理解,我都能将其理顺,让其被澄清,得益于精益(Lean Manage)的产品过程,可视化的粒度级工作方式。

图2:产品工作目录-V1.0


产品经理工作图谱:泛产品经理思维框架


产品经理是一个过程(One more process),一个全局变量。不是你看到的简单的一纸需求,一个需求从开始到结束(Born to Die),产品经理已经做的、即将做的远不止人前表达的那么一点,而PM就是这么一群永远背后默默付出的真心人(Sincerely guys)。

我的理解:产品经理是一个过程!

My Definition:Deemed as GROWTH,PM&PRODUCT!


#专栏作家#


王伟,@简书-互联网产品小王。一个会讲故事的产品人,喜欢做菜、乐于家务、懂生活的工科男,将理想照进现实的布道者。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自PEXELS,基于CC0协议

原文地址:https://m.toutiao.com/i6458150993929437709/
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